CONDUIRE UN ENTRETIEN                  ANNUEL D'EVALUATION

Objectifs de la formation

S’approprier la grille interne d’évaluation, la notion d’objectifs et de compétences associées. Diagnostiquer ses propres attitudes de communication. Acquérir les techniques d’entretien  adaptées à l’entretien annuel d’évaluation. Faire de l’entretien annuel d’évaluation un outil de progrès pour le salarié et la structure.

 

PUBLIC CONCERNE

Tout collaborateur en charge de conduire l’entretien annuel d’évaluation


DUREE 
2 jours consécutifs ou non
soit 14 heures de formation

 

PREREQUIS aucun

 

PRIX nous consulter

 

Moyens pédagogiques

Formation basée sur l’alternance d’apports théoriques et cas pratiques. 
Exercices concrets individuels et collectifs : quizz, autodiagnostic, études de cas, jeux de rôles

Apports méthodologiques : procédure, modèles 
Apports règlementaires : fiches techniques
Mises en situation et entrainement de l’entretien
Discussions et échanges sur l’évolution des métiers, des situations professionnelles à gérer

Déroulement de la formation

 

Le dispositif de l’entretien annuel d’évaluation 

 

Appréhender : 
- les enjeux de l’entretien
- les règles du jeu
- les conditions de réussite
- les pièges à éviter
- les attitudes de communication à adopter  

 

S’approprier la grille interne de la structure

Clarifier les notions d’objectifs et de compétences associées 

 


Les 3 étapes clefs de la conduite de l’entretien annuel d’évaluation

 

PREPARER L'ENTRETIEN

Réactualiser la fiche de poste

 

Faire un point :
- des faits saillants de l’année
- de la feuille de route
- des résultats du salarié

 

Les bonnes questions à poser

 

CONDUIRE L'ENTRETIEN

Intégrer toutes les phases de l’entretien de l’accueil à l’évaluation objective

Aider un salarié à faire un bilan de l’année et à se projeter dans l’année à venir 
Négocier le plan d’actions futur
Mettre en perspective l’année à venir en termes d’objectifs mesurables, atteignables et réalisables


Articuler avec l’entretien de formation :
- mesure de l’impact du transfert sur le poste des formations suivies
- identification des besoins pour l’année à venir
- valider un projet individuel de formation 


CONCLURE L'ENTRETIEN

Rappeler les points clefs

Mettre en perspective sur la nouvelle période
Signer les documents
Les transmettre  à la Direction des Ressources Humaines, pour le suivi des décisions prises
Remercier le salarié, l’encourager

 

 

Réussir l’entretien annuel d’évaluation

 

Dédramatiser l’exercice
Informer les salariés du dispositif, du planning
Suivre en cours d’année les objectifs opérationnels, les réajuster si nécessaire

 

LES + : Formation type boîte à outils permettant le transfert direct des connaissances et compétences sur les projets à gérer et les postes de travail.   

 

Evaluation du dispositif de formation et engagement du stagiaire sur 3 actions.

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